▲靜態管理中的鄭州街頭

此刻，聯盟總部依舊處于居家辦公狀態。剛剛集團董事會召開了視頻會議，組織學習了最高層疫情防控專題會議精神，研究部署了下步重點工作，并委托我以公開信的形式與征戰全國的聯盟將士做個交流。

概括起來，我想講三個詞：莫僥幸、莫恐慌、莫躺平。

莫僥幸

這個冬天有點長

繼“4.29會議”后，5月5日最高層再次召開會議，分析疫情防控形勢，部署防控重點工作——

此次會議，研判了防疫形勢——“最終走向還存在很大不確定性”，明確了防疫總方針——“毫不動搖堅持‘動態清零’”，進行了思想再動員——“堅決克服認識不足、準備不足、工作不足等問題”。

兵法云：“用兵之害，猶豫最大；三軍之災，生于狐疑。”對最高決策層的戰略判斷，無論是作為企業，還是公民，集團上上下下思想認識上要堅信不疑，執行當地防疫政策要堅定不移！

不要忘了，新零售聯盟立志成為大健康產業的領航者，“生命至上”也是刻入我們基因的信條。面積比中國還大，人口僅中國的1/4，人均GDP、人均醫療資源也遠勝我們的世界頭號發達國家美國，時至今日新冠死亡病例已突破100萬！

同時，奧密克戎的傳播特點也注定了這是一場“持久戰”，各戰區要做好充分的思想準備、物質準備，這個冬天有點長。

莫恐慌

有困難咱一起扛

持續兩年多的疫情沖擊，疊加俄烏沖突、宏觀政策調整等內外部因素，上游原材料價格上漲，下游需求收縮，包括新零售聯盟在內的絕大多數市場主體過得都不容易，甚至“地主家也沒余糧了”。

看看，曾經瘋狂擴張的互聯網大廠紛紛開啟“花式裁員”，裁員不叫裁員，叫“畢業”——

看看，曾經“壕無人性”地產巨頭們開啟了生存戰，甚至如期保交樓都要開誓師大會——

再看看我們新零售聯盟，資產規模沒有這些“世界500強”、“中國500強”大，營收也沒有他們多，但，凜冬時刻，集團堅持“不裁員、不欠薪、不注水”，困難面前，選擇與兄弟姐妹一起扛——

資金和物質保障方面，集團總部為聯盟旗下各公司無償提供資金和產品，累計近千萬元。

人力資源培訓方面，為員工提供全程免費的線下、線上培訓，僅今年以來已累計達1600余人。

產品品控方面，開發上線了“產品質量溯源體系”，全鏈條全流程層層把關、公開透明可追溯。同時，還為產品購買了保險，做到品質雙保險，為此今年已累計投入上百萬元。

總之，無論遭遇怎樣的困難，“在一起，了不起，創奇跡”永遠是聯盟的Slogan，是聯盟人的Style！

莫躺平

方法總比困難多

奧密克戎病毒行蹤不定，“動態清零”政策必須執行，這的確會給一線門店帶來太多的不確定性，越是如此，越是要發揮主觀能動性、群策群力，相信“只要思想不滑坡，方法總比困難多”。

華美康峨眉山市場，充分利用在商學院培訓中所學知識，擺正初心，系統運用， 在4月18號的硒元素系列產品活動中，單店單日破百萬！

在全國疫情反復、多地靜態管理的不利條件下，一季度新鄉研發生產基地產量逆勢增長，氫水杯、增效儀、光照儀等新品產銷兩旺。

沒有冬天不會過去，沒有春天不會到來。新零售聯盟人，加油！