前言：

近兩年，蓬勃發展的西南市場，取得了令人矚目的成績。但在如何進一步擴大市場規模、進行團隊建設方面，有很多問題亟待解決，有很多瓶頸亟待突破。

鑒于此，集團總顧問王新瑞、董事長王帥決定開啟西南之行，為市場出謀劃策，指點迷津，助力西南市場再上新臺階。

01 萬州達州：脫胎換骨 再啟新程

5月14日，隨著呼嘯南下的列車，顧問董事長正式開啟西南之行。

兩天時間里，在副董事長馬海波的陪同下，在萬州、達州兩個市場負責人徐俊霞、趙晶晶的帶領下，兩位領導走遍萬州、達州市場，參觀辦公室，了解員工思想生活和工作情況，與他們面對面交流，為他們指點迷津，提供建設性意見和建議。

參觀萬州市場辦公室

為達州市場的主要負責人開會

如何建設團隊？如何做大市場？

針對兩個市場迥異的特征和面臨的不同局限，兩位領導分別給予了針對性的幫助和指導。

萬州市場以老員工為主，面對職業的倦怠和疲憊，及如何克服發展瓶頸的難題，總顧問和董事長像兩位經驗老道的中醫，“問診把脈，開方抓藥。” 

董事長王帥與大家一起重溫了“為顧客的健康服務”的初心，強調文化建設和團隊氛圍的重要性。針對存在的問題，董事長不說廢話不打官腔，直指核心，并結合集團戰略規劃，為萬州市場下一步的發展指明了方向。

總顧問王新瑞強調，團隊要想贏，靠的是血性、極度自律和關鍵時刻敢于亮劍的精神！打造一支無往不勝的團隊，不僅需要拿出“殺出一條血路來”的氣勢，更要有在機會到來時敢于亮劍的勇氣和眼光！

達州市場老員工不“老”，新員工不少，如何幫助他們堅定信心，快速提高，迅速擴大規模，成為領導們著重分享的內容。

圍繞集團研發、生產、機構設置等，董事長王帥進行了簡單的介紹，并結合自身經歷、集團發展藍圖，為大家捋清思路，確定目標，鼓勵大家朝著目標勇敢前進，同時要求兩個市場硬實力和軟實力建設要齊頭并進。

總顧問王新瑞從個人篇、人才篇和未來篇三個方面，為大家深刻剖析了個人成長、人才引進和未來發展的內在關系，強調個人最大的能力是整合資源，做事業最關鍵的是把復雜的問題簡單化，并以多個鮮活的實例，指出返璞歸真才是服務的真諦！

02 重慶：西南重鎮，使命擔當

達州之行結束后，5月16日，顧問董事長一路南下來到西南重鎮——重慶，恰好趕上重慶市場一季度總結大會。

領導們首先聽取了各團隊的情況匯報、經驗分享，對各團隊過去工作給予了肯定，也對未來團隊建設和發展提出了更高要求。

重慶市場有一定規模，各項建設也初見成效。但團隊仍然沒有完全擺脫過去粗放式的發展模式，沒有章程復制難度大，無法撐起規模化、持續性發展，嚴重阻礙了重慶市場再上新臺階的腳步。

如何突破瓶頸期，使重慶市場再上一層樓？

兩位領導從不同角度，給予了全方位的指導和點撥。

董事長王帥從回歸初心、制度文化建設和個人職業素養提高等方面，結合集團發展歷程，為重慶市場的精英們上了一堂珍貴的實踐課，他強調要“放慢腳步做文化 忘記銷售愛客戶”的經營理念，指出領導才是團隊環境的創造者，決定了團隊發展的方方面面。

智者一句點撥，少走十年彎路。在大會的壓軸環節，總顧問王新瑞圍繞如何快速開店，如何快速提高老客戶粘性和新客戶轉化率等方面，給予了讓重慶市場參會人員聽完“兩眼放光”的點撥，指出團隊要想發展壯大，領導怎么帶是關鍵，團隊始終保持野心和血性是根本。

萬州、達州、重慶，四天時間里，總顧問和董事長馬不停蹄，三站三解難題。領導們擲地有聲、鏗鏘有力的教誨，是經驗智慧的傳授，也是企業文化的傳承，在悄無聲息中完成了對大家精神信念的重塑，賦予了萬州、達州、重慶市場未來一往無前的必勝信念和繼續沖鋒的豪邁宣言。

助力集團完成5000家店，10000人的年度目標，萬州加油！達州加油！重慶加油！

隨行手記

期間，董事長不管每天結束多晚，第二天一大早都會趕著起來，去檢查各店面的衛生、規范管理等工作，叮囑大家一定要配合好疫情防控，做好店面消殺，以最飽滿的熱情，為顧客提供最優質的服務。