10月6日—7日，“戰神團隊”第三季度總結暨第四季度戰略部署大會在伏羲山“山生有杏”度假酒店勝利召開，“把紅旗插在聯盟之巔”的會議主題，“聯盟群雄逐鹿，戰神問鼎中原”的橫幅無不彰顯著舍我其誰的霸氣，“戰神團隊”憑啥這么牛？請跟隨小編鏡頭走進會場，一睹“戰神團隊”的常勝秘訣——敢打必勝的信念、博采眾長的智慧、數據同步的意識、揭榜PK的傳統……

伴著嘹亮的國歌、鏗鏘的誓詞，會議拉開帷幕，主持人王浩琪上來就“火力全開”：

“2023步入沖刺階段，近期聯盟各兄弟團隊紛紛召開動員會，各個摩拳擦掌，躍躍欲試，戰神團隊該怎么辦？把紅旗插在聯盟之巔！這句話讓我想起了去年任正非在華為軍團組建大會上的演講，主題就是“把打勝仗當作信仰”。

敢打必勝，敢打是氣魄，必勝靠實力，華為能用mate60、用鴻蒙、用麒麟、用昇騰、用車機等單挑蘋果、谷歌、英偉達、特斯拉等一眾巨頭，那我們戰神團隊靠什么在聯盟群雄逐鹿中問鼎中原？答案就在今天的會議中——”

副總裁王寶登臺啟動《新零售聯盟之歌》首秀：

“《新零售聯盟之歌》是楊光老師繼紅旗區區歌《紅旗紅旗》之后，特意為我們集團量身打造的企業之歌，歌詞猶如我們新零售的畫像，旋律恰似我們聯盟人的氣質。我們將借鑒紅旗區黨委政府的好做法，很快，用戶撥打我們聯盟人的電話，都將看到《新零售聯盟之歌》的視頻彩鈴！這無疑是我們企業規范化進程的又一標志性事件，就像華為當年不惜花8000萬買下《我的夢》這首歌一樣……”

博采眾長，不僅是向黨委政府學、向優秀企業學，還是向兄弟團隊學，此次會議特意邀請意眾體系連敏團隊的優秀總經理穆劉鎖、李俊峰做產品講解、店面服務的成功經驗分享，重申要懂得“延遲滿足”，善做“時間的朋友”。

自海灣戰爭驚艷全球，美軍引領了這一輪的世界新軍事變革，“C4ISR系統”是其重要成果，而該系統的核心之一就是“戰場數據的實時同步”，置身“戰神團隊”會議現場，能親身感受這種數據同步的意識：通過來自不同地域、層級、崗位代表的匯報分享，涵蓋行業動態、銷售數據、團隊管理、用戶反饋、典型案例等全方位的“戰場信息”得以匯總、處理、同步。

揭榜PK是“戰神團隊”會議的傳統項目，它不僅推動任務目標的加快落地，還助力團隊干部的迅速成長，此次會議上總裁于世魁、陰文龍不僅揭榜了總顧問的“開店贏寶馬豪車獎勵“，立下了“完不成罰茅臺”的軍令狀，兩人還代表各自團隊約了一場年度銷售業績PK賽。

而“戰神團隊”的終極武器自然是“戰神”本人——

作為“最強大腦”，總顧問王新瑞在全面聽取各方情況匯報、數據匯總、綜合研判后，結合當前宏觀經濟形勢、行業發展趨勢，對四季度階段重點任務做了部署，并應與會人員要求，他還對企業、團隊、員工中長期發展規劃問題做了認知層面的分享，可謂語重心長、干貨滿滿：

● 時代企業。如今的中國首富不再是房地產大佬、互聯網巨頭，而是農夫山泉和萬泰生物的實控人鐘睒睒，“長壽時代”正加速到來，大健康產業是新的時代風口。早早選擇這個創業方向，是我們這批人的幸運。

● 賭性堅強。寧德時代老板曾毓群把這四個字掛在辦公室，靠風口只能躺贏一時，藍海很快會成為紅海；“靠拼也不夠，拼那是體力活，賭才是腦力活”，創業從來都是九死一生，成功上市可謂鯉魚躍龍門。

● “72法則”。每人都有實現財務自由的夢想，復利也被奉為“第八大奇跡”，而真相卻是若能持續保持年均12%的年化收益率，就足以笑傲全球投資圈，按72法則，12%的年化收益意味著每6年翻一倍。摸摸你兜里的初始本金，算算要多少年才能實現你心中想要的那種財務自由？如今，你有幸生對了時代，選對了賽道，進對了（團隊）大門，就不能在敢想敢懟、容錯率高的年紀，過早地選擇謹小慎微、安逸享樂。